Оригинал взят у silnee в ПАМЯТКА ПО ПСИХОЛОГИЧЕСКИМ ЗАЩИТАМ

Эта история об одном мальчике по имени Монти. Когда парню было 16 лет, задали ему написать сочинение о том, что он хочет, когда вырастет. Монти долго мучился и потратил много часов на описание своей мечты. Он хотел стать владельцем ранчо. Он исписал десять страниц, описывая в самых мельчайших деталях ранчо площадью 400 акров, и нарисовал план расположения всех строений, конюшен и дорог. Он даже сделал очень подробный план дома, который он построит площадью 8000 квадратных футов. На следующий день Монти отдал свое сочинение учителю.

Три дня спустя его учитель вернул работу, поставив жирную красную двойку, написав: «Останься после урока». После занятий мальчик с мечтой подошел к учителю и спросил, почему он получил двойку за свое сочинение. На что учитель сказал: «Потому что такая мечта неосуществима для такого мальчика, как ты. Тебе нужно много, очень много денег, чтобы приобрести такое ранчо. А деньги есть у тебя? Нет. Ты же из очень бедной семьи. Нет никакой возможности для тебя осуществить твою мечту. Она неосуществима. Вот что я тебе скажу. Ступай домой и напиши другое сочинение, в котором ты опишешь другую, более реалистичную мечту, и возможно я поставлю тебе другую оценку». Мальчик вернулся домой и попросил совета у своего отца. И вот, что он услышал: «Сынок, боюсь, тут я тебе не помощник. Я думаю, что это должно быть только твое решение, и у меня есть ощущение, что это будет действительно важное для тебя решение». Монти обдумывал слова отца целую неделю. Наконец, он вернул учителю все то же сочинение и сказал: «Вы можете оставить себе двойку, а я оставляю себе свою мечту».

Прошло время, Монти давно окончил школу, стал взрослым. И вот он рассказал эту историю и, повернувшись к группе слушавших его людей, произнес: «Я рассказал вам эту историю, потому что вы все сидите в моем доме, площадью 4000 квадратных футов, посреди моего ранчо площадью 200 акров. А то сочинение висит в рамке над камином». Монти продолжил: «Самая удивительная часть этой истории заключается в том, что три года назад, летом, все тот же учитель привез сюда 30 школьников, и они неделю расположились лагерем на моем ранчо. Перед отъездом он мне сказал: «Послушай Монти, об этом я могу тебе сказать сейчас. Когда я был твоим учителем, я был своего рода вором мечтаний. Мне сейчас очень жаль, что тогда я украл множество детских мечтаний. Но я очень рад, что ты нашел в себе смелость отстоять свою мечту».

Не позволяйте никому украсть вашу мечту. Что бы вам ни говорили, просто следуйте за своим сердцем.

Уважаемые ветераны, друзья и коллеги!
В нашей жизни не так уж много праздников, которые были посвящены
действительно великим событиям. Одним из них является День Победы 9 мая. Он
стал главным военным праздником, который символизирует силу и волю нашего
народа.

Поздравляем всех Вас с этим великим историческим праздником!
Пусть в Вашей жизни будет много добра: передайте его частичку другим,
разделите его с вашими друзьями.
Пусть в Вашем сердце, которое бьется, возможно, благодаря подвигу того
самого неизвестного солдата, всегда будут жить вера, надежда и любовь!
Центральный комитет Межрегионального Общественного Движения <Народный
Контроль Госзаказа>.

Как-то к Сократу пришел мужчина и спросил о том, знает ли он, что про него говорят некоторые его друзья.

Сократ не раздумывая, ответил: «Перед тем, как что-то произнести, просей свою информацию через три сита.

Первое сито – сито правды. Ты точно знаешь, что то, о чем ты мне хочешь сообщить, является правдой?»

«Я не полностью в этом уверен, но я слышал это от других».

«Интересно получается, ты уже не уверен.

Второе сито – сито добра. Ты уверен, что твоя информация поднимет мне настроение, станет для меня приятной неожиданностью?»

«Да нет, как раз наоборот».

«Последнее сито – сито пользы. Будет ли эта информация полезной для меня?»

«Я бы так не сказал».

«Выслушай меня внимательно. Ты горишь желанием донести что-то к моему сведению, но в этой новости нет, ни правды, ни добра и ко всему прочему она еще и бесполезна.

Зачем мне её слушать?»

Друзья, перед тем как что-то сказать просеивайте всю информацию через эти три сита. Сегодня мы живем в окружении информационного мусора, который выливается на нас из средств массовой информации, слышим негатив от окружающих нас людей.

Участники Межрегионального Общественного Движения <Народный Контроль
Госзаказа> поздравляют Вас со вступлением в должность Президента России!
Мы убеждены, что только на основе развития и укрепления гражданского
общества, возможно возрождение могущества нашей великой страны, развитие
демократического, правового государства, построенного на принципах
приоритета прав граждан. Мы вместе с Вами готовы объединить усилия всех
честных, порядочных и прогрессивных граждан России для Процветания нашей
великой страны!

7 мая 2012 г.

Оригинал взят у boristyprav в Время Врать Прошло 3.

Оригинал взят у rozhko в Готовимся ебашить жулье

Оригинал взят у rozhko в Владимир Путин вновь заявил о необходимости ужесточения контроля за госзакупками

Уважаемые гости и участники конференции!
 
В 2008 году в г.Екатеринбурге группой инициативных людей в органах юстиции было зарегистрировано Свердловское областное Общественное Движение «Народный Контроль».
В соответствии с уставом Движение является добровольным, самоуправляемым, массовым, не имеющим членства объединением граждан, созданным на основе общности взглядов и преследующим социальные, экономические, правовые, культурные, просветительские цели, поддерживаемые его участниками.
 Цель движения была сформулирована максимально широко, как пропаганда социально-активного правового поведения граждан. Данная формулировка позволяет движению заниматься практически любым направлением общественной жизни, не ограничивая себя узкой специализацией. Тем самым к деятельности движения могут быть привлечены максимально широкие слои населения и усиливается эффект популяризации проводимых мероприятий.  
Наш метод - правовое решение общественных проблем. Действующее законодательство дает нам возможности влиять на решение общественных вопросов путем направления в соответствующие государственные органы обязательных к рассмотрению обращений и жалоб, а также участия представителей общественных организаций в деятельности Общественных палат и различных ведомственных наблюдательных советов.
На страницах нашего сайта можно обратиться к Движению с вопросом, оставить сообщение, оформить свою проблему в виде интернет публикации. После рассмотрения сообщения специалистами, Движение обращается от своего имени в соответствующие компетентные органы и организации для решения вопроса по существу. 
В вопросе направления обращений мы опираемся на федеральные законы «Об общественных объединениях» и «Об обращениях граждан». Многие государственные министерства и ведомства принимают у себя внутренние регламенты по оказанию госуслуги – рассмотрение обращений граждан и общественных организаций. Законодательство в данной сфере не стоит на месте, в настоящее время рабочей группой Общественной палаты Российской Федерации разрабатывается проект нового закона «Об общественном контроле» (Олег Владимирович принимал от лица нашего Движения участие в последнем открытом заседании рабочей группы по данному вопросу). В данном законе предусматриваются новые формы участия общественных организаций в гражданской жизни, такие как защита общественных интересов в суде и проведение общественных проверок.
Параллельно с этим Президентом России Д.А. Медведевым инициируется обсуждение данных вопросов на открытых заседаниях рабочей группы по формированию системы «Открытое правительство».
В частности на последнем заседании 17.04.2012 года Президентом было одобрено предложение о «перезагрузке» деятельности ведомственных наблюдательных советов, которые в существующем формате неэффективно выполняют возложенные на них функции. Речь идет об изменении порядка формирования данных советов (в настоящее время их члены назначаются руководителями ведомств) и наделения их более широким кругом полномочий, в частности участие в механизмах назначения руководителей ведомств.
Так же на данных заседаниях предлагается формирование различного рода экспертных советов при Президенте, Правительстве и в министерствах, где также будет возможность общественным объединениям направлять своих представителей.  
Теперь хочу кратко остановиться на результатах нашей деятельности. За время работы с 2008 года нами рассмотрено более 200 общественных проблем, по которым направлено 258 обращений в контролирующие и государственные органы. В 2011 году направлено 123 обращения, а за 1 квартал 2012 года 34 обращения.
В основном это проблемы, связанные с нарушением правил торговли на потребительском рынке, в жилищно-коммунальной сфере, при благоустройстве городских территорий, организацией незаконных парковок, залов игровых автоматов, а также жалобы на правонарушения и возможные преступления в сфере образования и госзаказа.
Анализ количества и качества поступающей к нам информации свидетельствует об устойчивой динамике роста количества обращений и постепенном вовлечении Движения в рассмотрение более сложных ситуаций, требующих от нас специальных познаний в различных областях жизни. В этой связи хотелось бы положительно отметить наше сотрудничество с командой единомышленников Олега Владимировича Долганова, который открыл перед нами новые горизонты работы в направлении декриминализации и повышении эффективности сферы госзакупок.
Рост количества и «качества» обращений говорит о возрастающем доверии граждан к нашей деятельности и вселяет в нас уверенность в правильности выбранного пути.    
​Вселяет в нас уверенность и развитие в стране системы электронных коммуникаций. На сегодняшний день, используя возможности сайта «Госуслуги» можно оперативно направить электронное обращение в госорган любого административно-территориального образования в России и оно будет рассмотрено и по нему так же в электронной форме будет получен ответ по существу. Уходит в прошлое бумажный вариант направления обращений по почте и соответственно длительные сроки получения ответов.    
Принимая во внимание достигнутые положительные результаты,  21.03.2012 года  советом общественного Движения "Народный Контроль" принято решение о расширении деятельности движения путем создания территориальных отделений.
В связи с чем, мы объявили о поиске инициативных и честных людей на должности руководителей наших территориальных отделений. 
​Руководитель территориального отделения в соответствии с положением будет иметь право самостоятельно выступать от лица движения и представлять его интересы на соответствующей административной территории: 
- подписывать документы (обращения в госорганы) по проблемным вопросам выявленным на территории отделения;
- участвовать от лица движения в общественной жизни, входить в состав общественных палат, советов и комиссий при органах государственной власти на своей территории; 
Теперь пару слов о представленной сегодня схеме участия общественных объединений в контроле за деятельностью в сфере госзаказа. На наш взгляд представленная идея вполне состоятельна и имеет все шансы на внедрение в жизнь. При этом, как было отмечено, не требуется каких либо централизованных государственных решений по данному вопросу и изменения либо создание новой законодательной базы. Мы можем уже сейчас, на местах, предлагать законодательным органам и местным властям создание таких комиссий на базе предложенного типового положения. В этой связи, для воплощения данной идеи, мы приняли решение выступить в качестве учредителя специализированной общественной организации «Народный Контроль Госзаказа» и призываем всех поддержать ее деятельность!
 
 
Благодарю всех за Ваше внимание!
Теперь я готов ответить на ваши вопросы.     Председатель Совета Кокунов Алексей
 

Оригинал взят у rozhko в О контролерах и комиссиях Народного Контроля Госзакупок

Вот такое письмо прислали из Минфина!!!

Сейчас 94-ФЗ менялся 30 раз за время действия - ужесточали и ужесточали
ПРОЦЕДУРУ выбора, а РЕЗУЛЬТАТ никого не интересует.
Первый зампредседателя комитета по экономической политике, инновационному
развитию и предпринимательству Госдумы Мартин Шаккум сейчас позиционирует
себя сторонником ФКС: так и заявил когда выступал в Форуме-выставке
«Госзаказ-2012» (проходил в г. Москве в период с 15-17.02.2012 г.). При этом
практически половина ужесточающих поправок в 94-ФЗ - это именно его
авторство. Особенно поражает, что он являясь членом комитета Госдумы по
строительству агитировал и способствовал введению электронных аукционов на
подрядные работы:))
Почему на этом остановился? Вот один пример. Некая строительная организация
в 2007 году выиграла торги на строительство дома для обеспечения жильём
льготников. Почти 2 года регулярно меняли график выполнения работ - всю душу
из заказчика вытащили. При этом проектно-сметная документация была
предоставлена заказчиком в полном объёме и всякие там согласования с
естестетвенными монополистами по тех. условиям и точкам подключения и т.д.,
т.е. палок в колёса подрядчику не втыкали. Короче, заказчик понял, что 2
этажа из 9 за 2 года (объект уже должне быть сдан) как-то мало и начинаются
суды. Заказчик-муниципальное образование-деньги-то вернул в бюджет, но
жилья-то ветеранам к 9 мая не выделили (а обещали!!!). Так что цель закупки
не достигнута. Сами знаете - лиценции отменили, сейчас от допусков СРО
отказываемся........а заказчику-то даже опыт работ, производственную базу и
др. вещи запросить от участнка нельзя. Вот такое законодательство! И вперёд
в светлое будущее нас ведут ТЕ ЖЕ законодатели!!!
1 вывод. Вот для решения системных вопросов и "горячих" проблем и нужна
схема с обществ Комиссией и рабочей группой "быстрого реагирования".
Изменять законодательство тем, кто сейчас является субъектом законодательной
инициативы (думы субъектов РФ или депутаты ГосДумы) или не в теме таких
"мелких" проблем или бесплатно и это не интересно. Данная Комиссия могла бы
выходить с обязательными для рассмотрения инициативами хоть в комитеты
ГосДумы, хоть в Правит РФ и БЫТЬ УСЛЫШАННЫМИ!

Следующий пример. Кто-то сказал, что у нас две беды: и одна управляет
другой.....мало того, что новые технологии не используются (у заказчиков
стимула нет - откаты меньше будут, у производителей - сбыт щебня и асфальта
уменьшится) так ещё и 94-ФЗ с маразмами контроля ФАС не помогают. Так,
фирма-однодневка из другого конца страны выигрывает аукцион (понятное дело,
достижение - электронный!) и бегает продаёт подряд. Самое ужасное, что в
конце концов на субподряд даже с убытком соглашается местная
дорожно-эксплуатац. организация - лишь бы рабочие места сохранить! А что
делать заказчику? Это в Краснодарском крае сезон строительства (ремонта)
дорог 8 месяцев, а в Сибири только 3,5 - да ещё и время на повторный аукцион
нет.
2. вывод. При создании новых рабочих мест в результате размещённого заказа
этот фактор мог бы стать решающим в выборе победителя. И здесь (во избежание
злоупотреблений!) Общественный контроль за масштабными заказами осуществляла
бы Комиссия в обязательном порядке.
Немного социальной сферы.
Пример по питанию в школах: бюджетные субсидии на питание 42 руб. в день
(чтоб горячее, разнообразное и калорийное), а выигрывает организация 20
рублей на человека в день. Верите что накормят качественно и не надо
проверять выход блюд в школьных столовых?
Пример по лекарствам. Ситуацию довели до абсурда. Все покупают лекартсва по
международным непатентованным наименованиям (типа, торговую марку нельзя -
как-будто бы русский дротаверин лучше венгерской но-шпы, ха-ха!!). Поскольку
самая дешовая рабочая сила это полуостров Индокитай, то и побеждают фирмы из
Индии и Пакистана! Самый прикол, что им западные фармпроизводители продали
кучу патентов с условием, что в западные страны и США поставки этой
продукции запрещены. Так что своего почти не выпускаем, а по
медико-экономическим стандартам в больницах нас и дальше будут "лечить"
некачественным лекартсвами из Индии и Китая. В чём их отличие от западных?
Спросите про их эффект у любого грамотного доктора и услышите: или очистка
плохая (аллергические реакции вызывает) или дозировка не соблюдена (в
таблетке действующего вещества то сильно меньше -то немного больше, а
представляете если это лекартсво для снижения артериального давления?).
Так что и дальше без общественного контроля каждая больничка будет с этим
пытаться бороться или смириться и нас продолжать так лечить в больницах и
так кормить наших детей в школах.
Надеюсь, Олег Владимирович, здравый смысл у Ваших оппонентов
восторжествует)))

----- Original Message -----
From: "Олег Долганов" <ovd555@mail.ru>

Oleg Dolganov
4 ч. назад
‎> По поводу примеров. В детсад (или больницу, школу) регулярно
> нарушая сроки (или качество) привозят молоко (или иные продукты). Как
> правило, такие контракты заключаются на квартал, так как существует сезонное
> колебание цен на продукты (цена на картофель в мае и в сентябре совершенно
> разная). Поэтому в отсутствие сильных юристов учреждение не расторгает
> контракт в суде и не включает поставщика в реестр недобросоветсных, а
> "мучается". В результате (если брать дошколное образовательное учреждение)
> кашу готовят с опозданием (вместо 8-00 например в 9-00) и распорядок у детей
> нарушается. Иногда каша, звиняюсь, на порошковом молоке (как, правило, из
> Китая с поддельными сертификатами......а кто это докажет? заведующая садиком
> что-ли? вообще-то они детей должны учить, а не закупками заниматься и
> беготнёй за поставщиками)))) так же, впрочем, как и доктора! В проекте ФКС
> раньше была норма про контрактных офицеров, потом на попятную пошли и решили
> эти службы только у крупных заказчиков создать (они там всё равно есть).
> По поводу контроля Комиссией других этапов:
> 1. При подготовке тез.задания Комиссия не вмешается, т.к. нет информации о
> том, что хочет заказчик....при этом давно говорят о "типовых" закупках и
> "библиотеке" контрактов, но воз и ныне там. Принцип в том, что если школе
> необходимы компьютерные классы, то требования к компам должны быть одинаковы
> что в Москве, что в Салехарде (то есть не излишние - типа процессор для
> аркадных игр с крутой видеокартой, но и не прошлый век - типа пентиум 3).
> 2. Контроль процедуры - это и сейчас есть, но очень формализован и
> неупорядочен.....у каждого управления ФАС в каждой области своё решение
> (часто прямо противоположное по одной и той же ситуации). Самый прикол -
> центральный аппарат ФАС для своих управлений в областях не указ. Такая вот
> децентрализация там, где не надо))))
> 3. Если контроль на вышеуказанных стадиях это профилактика, то контроль
> реализации контрактов кроме самого заказчика практически никто не
> осуществляет......вот где мутная водичка, в которой рыбка-то ловится! Здесь
> поле непаханное для многих органов, а для Комиссии - для решения системных
> проблем!
> Пример бредятины: проанализируйте, как каждое муниципальное образование (в
> ЛЮБОМ субъекте РФ) выбирает загородные лагеря для оздоровления в летний
> период детей! С одной стороны, надо "своих поддержать" (которые плохо
> отремонтированы и давно в отвратительном состоянии) а с другой стороны, всё
> надо по 94-ФЗ сделать и не нарушить 135-ФЗ (конкуренцию же надо развивать!)
> .Вот такие пироги с котятами!)))))

Если ты Единая, то докажи, что ты за единство. Если ты Справедливая, то докажи, что ты за справедливость. Если ты Либеральная, то докажи, что за сильный средний класс. Если ты Коммунистическая, то докажи, что ты за народ.
Единый, Справедливый, Либеральный комитет Народного контроля Госзаказа. Докажи делом, а не лозунгами! Создавайте парламенские межведомственные общественные комиссии Народного Контроля Госзаказа. Если ты против коррупции, то докажи делом, обращайся за помощью в Народный Контроль Госзаказа!

Народный, значит чей?
В Статье 3 Конституции Рoссийской Фeдерации сказано, что «Носителем суверенитета и единственным источником власти в Российской Федерации является ее многонациональный народ. Народ осуществляет свою власть непосредственно, а также через органы государственной власти и органы местного самоуправления.
Народ должен непосредственно, а также с использованием институтов общественных объединений решать вопросы качественного улучшения жизни населения России. Используя известное выражение «Спасение утопающего – дело рук самого утопающего» необходимо создавать реально действующие механизмы непосредственной народной демократии.
Народный контроль реален и сегодня, поскольку действующее законодательство позволяет Комиссиям (комитетам) народного контроля, с участием депутатов разного уровня, координировать действия органов государственной власти и местного самоуправления с целью непосредственной реализации вынесенных решений в различных сферах жизни населения.

Первостепенно важно
Контроль над госзаказами и госзакупками необходим, поскольку государственные и муниципальные нужды – это не нужны публичных образований, а это нужды народа.
Статьи бюджета – это нужды народа. А чиновничий аппарат эти нужды призван удовлетворять. Поэтому планирование государственных и муниципальных расходов, размещение госзаказов и госзакупок через «прозрачные» торги, надлежащее исполнение контрактов – все это должно охватываться сквозным народным контролем.
Соответственно – это и сокращение бюджетных расходов, уменьшение коррупции, что в конечном итоге улучшит жизнь населения России

Кто поможет контролеру?
Народный контролер – это гражданин России, имеющий активную жизненную позицию, неравнодушный к проявлениям бюрократизма, коррупции, других правонарушений, обладающий необходимыми профессиональными знаниями и опытом для выполнения своих функций.

К основным функциям Комиссий (комитетов) народного контроля относятся:
- выявление нарушений самостоятельно, а также путем сбора информации о нарушениях,
- проверка достоверности информации о нарушениях,
- самостоятельная или экспертная оценка данных нарушений,
- координация органов государственной власти и местного самоуправления с целью исключения дублирования функций этих органов ввиду «узкой» ведомственной регламентации их функции – с целью выработки эффективного решения о недопущении, приостановлении или быстрейшего преодоления последствий нарушений,
- последующего контроля для предотвращения повтора таких нарушений.
- информирование населения о результатах проверок, принятых решений, исполнения решений,
- формирование общественного мнения путем ведения списков добросовестных и недобросовестных субъектов госзакупок, иных нарушителей,
- создание системы профориентации, подготовки, переподготовки и профессионального обучения народных контролеров, экспертов и их резерва.
Непосредственную помощь в реализации данных функций народным контролерам должны оказывать население, депутаты различных уровней власти, органы государственной власти и местного самоуправления.

Вооружаемся инструментарием
Межрегиональное общественное движение Народный Контроль Госзаказа предлагает форму участия народных контролеров в процессе контроля госзаказа и госзакупок, основанную на действующем законодательстве, без создания дополнительных законодательных инструментов.
Поскольку действующего законодательства и функционирующих гражданских и общественных институтов достаточно для осуществления контроля за госзаказами и закупками, то стркутура контроля строится следующим образом:
1. Участие общественных организаций в данном процессе должно осуществляться путём их работы в предусмотренных действующим законодательством структурах - в межведомственных Комиссиях;
2. В состав комиссии должны входить 50% представителей народа (общественные организации и депутаты 50/50) и 50% представителей исполнительной власти (Минфин, Минэкономразвития, ФАС, Прокуратура, МВД, представители профильных министерств и ведомств);
3. Подобные комиссии позволят представителям общественности эффективно участвовать в разрешении возникающих в ходе госзаказа и закупок вопросов;
4. Решением комиссии могут назначаться мероприятия по проверке спорных вопросов. Представители общественных организаций могут быть включены в качестве наблюдателей и экспертов в состав проверяющих;
5. Критерием участия представителей общественных организаций в деятельности данных комиссий должно являться наличие у них специализированных познаний в области госзаказа и иных специальных знаний, необходимых для выработки правильных решений в той или иной отрасли народного хозяйства;
6. Участие представителей общественности в деятельности данных межведомственных комиссий будут являться гарантией справедливости принимаемых решений.

Не звание, а функция
Институт народных контролеров состоит из имеющий активную жизненную позицию граждан России. Народные контролеры – это профессионалы своего дела, обладающие дополнительными знаниями в области размещения государственных и муниципальных заказов. Получить дополнительные знания и удостоверение «Народного контролера» возможно в рамках специализированных курсов при ВУЗах Российской Федерации.
В первую очередь, Народные контролеры производят мониторинг ситуации в области государственных и муниципальных закупок, выявляют нарушения, собирают информации о нарушениях, готовят доказательную базу, выносят предварительную оценку нарушений;
Во-вторых, Народные контролеры активизируют работу Комиссии по рассмотрению данного нарушения.
Народный контролер не просто занимается мониторингом и оценкой, народный контролер может принимать непостредственное участие в совершенствовании механизмов воздействия. Исходя из целей, может быть сформирован и другой состав Комиссии:
- общественные организации (например, различные общественные организации, объединяющие экспертов в области госзаказа) - 40% членов Комиссии;
- депутаты законодательного органа власти субъекта РФ – 30% членов Комиссии;
- контрольно-надзорные органы (орган исполнительной власти субъекта РФ, уполномоченный на осуществление контроля за размещением заказов; орган исполнительной власти субъекта РФ, осуществляющий финансирование закупок; федеральный орган исполнительной власти, уполномоченный на осуществление контроля за размещением заказов; органы МВД; прокуратуры) – 30% всех членов Комиссии.

Таким образом, данная структура Комиссии свидетельствует о создании самостоятельного механизма народного контроля (70% членов Комиссии представлено общественными организациями и народными представителями). При этом представители государственных органов необходимы для реализации решений комиссии. Все в данном случае может меняться в зависимости от реальной ситуации и задач.

Как не стать ветошью из СССР
Основной функцией Комиссии является принятие стратегических решений, направленных на достижение целей, для которых она создана:
- осуществление общественного мониторинга и оценка хода осуществления закупок, в том числе оценка процедур закупки и исполнения контрактов на предмет их соответствия требованиям законодательства;
- выработка Решения Комиссии, в котором отражены форма и мера законного воздействия на данные нарушения, а также предложения примирительных процедур медиации и третейского разбирательства;
- направление заказчикам запросов о предоставлении информации об осуществлении закупок и о ходе исполнения контрактов
- подготовка предложений по совершенствованию законодательства в сфере закупок;
С учетом данных функций Комиссия может делегировать членам, входящим в ее состав, представлять в судах права и законные интересы как отдельных граждан и юридических лиц, так и неограниченного круга лиц, общества в целом.
Кроме того, Комиссия может быть наделена правом формировать третейские суды в рамках общественных организаций народного контроля в системе госзаказа и назначать медиаторов по конкретным спорам.

Оперативно и по делу
Комиссия принимает соответствующие решения периодически по мере поступления Народными контролерами с мест «сигналов» о нарушениях законности.
Могут быть иные каналы поступления информации о конкретных нарушениях законодательства: сообщения физических или юридических лиц, в том числе от СМИ.
Для быстрого реагирования на информацию о нарушениях и решения вопросов в текущем оперативном режиме при Комиссии создается рабочая или «дежурная» группа в количестве не более 3человек.
«Дежурная группа» подотчетна Комиссии.
Метод реализации функций «дежурной группы»:
- выезды на места совершения правонарушений, их фиксация,
- сбор доказательств,
- уведомление Комиссии о выявленных нарушениях.

Подобные Комиссии Народные контролеры могут создавать на разных уровнях: муниципальном, региональном, федеральном.

Общественное движение
«НАРОДНЫЙ КОНТРОЛЬ»
ОГРН 1086600002697
Москва
Тел.+7(495) 540-44-19
620063, г. Екатеринбург, а/я 368
Тел.(+7)922-60-84-106
e-mail:control66@rambler.ru
www.control66.ru



Руководителю




Уважаемые коллеги и партнеры!

Мы с вами знаем, что действующая система государственных и муниципальных закупок является несовершенной. Многочисленные ошибки, допущенные при ее формировании, привели к тому, что на рынке госзакупок действует огромное количество недобросовестных поставщиков, растет число контрактов, заключенных с единственным источником, справедливые жалобы остаются без ответа, а незаконный вывод средств из данного сектора экономики составляет более 1 триллион рублей.

В то же время существуют механизмы, основанные на действующем законодательстве, которые не только позволяют отстаивать свои права, но и обеспечивают своевременное и законное рассмотрение жалоб, - это механизм народного контроля.

Если вы хотите стать реальными игроками на рынке государственных заказов, быть услышанными и решить свои проблемы, приглашаем Вас принять участие в научно-практической конференции «Народный контроль в системе госзаказа России – это реальность», которая состоится в 24 апреля 2012 года Конгресс-центре Торгово-промышленной палаты России по адресу: Москва, ул. Ильинка, д. 6. Начало в 10-00.

Конференция организована для всех участников рынка госзаказа. В центре внимания – проблема создания эффективного института общественного контроля и защита субъектов закупочной деятельности, а также подготовка специалистов в области народного контроля госзаказа.

Каждый участник конференции сможет получить статус Народного контролера, подтвержденный общественным движением «НАРОДНЫЙ КОНТРОЛЬ, удостоверение, права и полномочия действовать от лица общественного движения в качестве Народного контролера, а также право открыть филиал Народного Контроля на территории своего региона.

Перед участниками выступят ведущие специалисты в сфере государственных и корпоративных закупок. Они расскажут о современных тенденциях в области госзаказа, прояснят смысл и функции Народных контролеров. Научно-практический семинар «Обзор и практика применения 223-ФЗ. Принятие закона о Федеральной контрактной системе. Контроль за размещением и исполнением госзаказа и госзакупок"» проведет к.п.н., профессор, член-корреспондент РАЕН Трефилова Татьяна Николаевна.

Ознакомиться с информацией о механизме народного контроля вы можете на сайтах www.Nk-goszakaz.ru и www.kursgoszakaza.ru
В приложении Программа Конференции. Стоимость конференции – 30 тыс. руб. Заполненные заявки участника вы можете присылать на электронную почту controlnarod@gmail.com. Мы будем рады ответить на ваши вопросы и предоставить дополнительную информацию по тел +7(495) 540-44-19
Ждем вас на конференции.
С уважением,
Председатель Совета общественного движения «Народный контроль»
А.В. Кокунов

Если ты Единая, то докажи, что ты за единство. Если ты Справедливая, то докажи, что ты за справедливость. Если ты Либеральная, то докажи, что за сильный средний класс. Если ты Коммунистическая, то докажи, что ты за народ.
Единый, Справедливый, Либеральный комитет Народного контроля Госзаказа. Докажи делом, а не лозунгами! Создавайте парламенские, межведомственные, общественные комиссии Народного Контроля Госзаказа. Если ты против коррупции, то докажи делом, обращайся за помощью в Народный Контроль Госзаказа!

- СТАТЬИ

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ: Соблазнительная речь. Как провести презентацию

Анатолий Чернов, Ведомости
28 ноября 2002 

         Искусство презентации консультанты ставят на одно из первых мест в ряду навыков, необходимых управленцу. Чрезвычайно важно уметь доказать начальству, что идея достойна финансирования, а покупателям - что товар стоит покупать. Не говоря уже о том, как важно уметь вдохновить подчиненных на хорошую работу.

        В технике презентации есть ряд универсальных принципов, знание и соблюдение которых помогает преподнести любую идею в наиболее привлекательной форме.

        Обычно презентация тем лучше, чем она короче, но в то же время она должна быть достаточно содержательной, чтобы заинтересовать слушателей. Однако содержательность вовсе не означает изобилие цифр - люди просто не запомнят, а соответственно, и не поймут всех математических выкладок.

        "Идеям, изложение которых требует больше, чем формат А4, надо дать возможность дозреть", - считает вице-президент российского представительства Shell Максим Шуб и добавляет, что, хотя в их компании принято использовать слайды и аудиосредства во время презентаций, в последнее время заметна тенденция к упрощению их формата.

        Для начала надо определить для себя, что презентация - это передача информации определенной аудитории в определенной форме с определенной целью. Сразу становится понятно, как разработать ее сценарий.

        Шаг 1. Анализ аудитории.

        Консультанты советуют начать подготовку с ответов на вопросы, кто и почему будет присутствовать на презентации. Затем следует оценить уровень знаний предполагаемой аудитории и ее потребности. Это базовые вопросы при построении презентации.

        Далее надо определить размер аудитории - чем она больше, тем меньше шансов, что слушатели примут участие в обсуждении. Значит, действует и обратный принцип: если цель презентации не предполагает выступления зрителей, то аудиторию можно увеличивать до максимума - сколько вместит помещение.

        На этом же этапе стоит осведомиться о технических особенностях помещения. Если презентация предполагает разговор с потенциальным инвестором, например, в кафе, то желательно, чтобы оно было не шумным, если же это выступление в аудитории, то надо узнать, какое там освещение, есть ли экран для проектора и так далее.

        Шаг 2. Прояснение целей презентации.

        Коммерческий директор компании "Менеджмент Тренинг Интернэшнл" Георгий Мелик-Еганов выделил три общие цели, которые может преследовать презентация. Первая, и самая сложная цель - повлиять на кого-либо. "По сути это равносильно продажам, только результатом не обязательно является заключение договора. Это может быть принятие слушателями вашей точки зрения", - говорит он. Такая цель требует наибольшей проработки со стороны докладчика. Далее по сложности идет цель обучить кого-либо. "Она более проста, потому что слушатели заранее мотивированы получить от вас знания", - поясняет Мелик-Еганов.

        Директору центра управления проектами компании "АйТи" Алексею Баженову с образовательными презентациями приходится выступать довольно часто. Он говорит, что наиболее типичная ошибка - неправильная оценка аудитории. "Это выливается в то, что либо их ожидания оказываются завышенными, либо они не понимают того, что им излагают. В любом случае аудитория как бы отключается", - признается Алексей Баженов.

        Наиболее простая цель презентации - проинформировать аудиторию. В этом случае никого ни в чем убеждать не надо - аудитория лишь ждет информации.

        Шаг 3. Построение структуры презентации.

        Это наиболее трудоемкий и сложный шаг, и именно от него зависит, как люди воспримут информацию.

        Если представить презентацию в виде трех составных частей - вступление, основная часть и завершение, - то начинать ее разработку, по мнению Георгия Мелик-Еганова, следует с основной части.

        Здесь необходимо выделить главные мысли и формализовать их. Полезно поразмышлять также о том, что может заинтересовать слушателей в связи с темой презентации. "Допустим, вы представляете себя управленческой команде в качестве руководителя предполагаемого проекта, - говорит Георгий Мелик-Еганов. - Вопрос, который их может интересовать, - что мы как управленческая команда должны делать, чтобы успешно завершить проект? Основная мысль, которую вы можете донести им в этой ситуации, может быть формулирована следующим образом: для завершения проекта в срок мы должны предпринять определенные шаги. И акцент всей презентации надо сделать именно на этих шагах".

        Разработав основную часть презентации, можно переходить к вступлению. В этой части обычно преследуют четыре цели: привлечь внимание, поднять уровень доверия, информировать о предстоящей презентации, сформулировать свою позицию по теме выступления.

        Начать вступление можно с изложения малоизвестных фактов. Весьма популярное и эффективное начало - сделать провокационное или неоднозначное заявление, задать вопрос, реальный или риторический. Или самому ответить на вопросы: а зачем мне это, какую я получаю выгоду от события, заявленного темой презентации. Именно таким образом обычно начинают свою речь проповедники религиозных сект - рассказ о трудностях жизни в прошлом логично перетекает в повествование о том, как вера сделала их существование прекрасным и радостным.

        "В завершении обязательно надо изложить основную цель презентации. Эта часть выступления должна быть яркой и запоминающейся, желательно подтвержденной визуальными средствами. Если цель - повлиять или обучить, то надо призвать к действию", - поясняет Мелик-Еганов.

        По мнению директора и совладельца компании Event Factory Юлии Сигуновой, любую презентацию можно представить в виде товара, который надо показать как можно ярче, и аргументированно доказать, что его стоит покупать.

        Когда она искала инвестора для своего бизнеса, товаром выступала идея, что услуга по организации развлечений (этим занимается ее фирма) будет востребована. "Объясняла я это тем, что когда экономика здоровая и все идет на взлет, то люди охотно тратятся на развлечения. Все это подтверждалось статистикой и аналогиями с другими странами", - говорит Юлия Сигунова.

        СХЕМА ИЗЛОЖЕНИЯ ГЛАВНОЙ ИДЕИ:

        В основе презентации может лежать разработанная психолингвистами структура восприятия текста. По этой теории любой текст состоит как минимум из нескольких слоев.

        Текст можно представить как набор тем и тезисов, которые в сумме образуют слои. При построении текста по этой теории надо придерживаться правила, что тезис первого уровня равняется теме второго уровня: Тезис (1) = Тема (2).

        Пример. Допустим, своей презентацией мы хотим доказать, что рынок скрепок в городе N очень перспективен.

        Тема (1) : Рынок скрепок в городе N.

        Тезис (1) : Очень перспективен.

        Во втором слое текста темой становится тезис первого высказывания.

        Тема (2) : Очень перспективен.

        Тезис (2а) : Потому что там всего один канцелярский магазин.

        Тема (2) : Очень перспективен.

        Тезис (2б) : Потому что там строится пять школ.

        Тема (2) : Очень перспективен.

        Тезис (2в) : Потому что наш склад расположен вблизи города N.

        Следуя этой логике, тезисы второго уровня можно превратить в темы третьего уровня и, к примеру, объяснить, почему строительство школ и наличие там всего одного магазина является признаками перспективности рынка. Но авторы теории рекомендуют этого не делать. Ограничившись двумя слоями текста, докладчик облегчает восприятие и гарантирует донесение нужной информации до аудитории. Главное же правило - "нужная информация", т. е. Тема (1) , должна быть в тексте одна.

Грамотно и красиво провести презентацию – задача не из легких. Особенно, если дело касается выступления перед потенциальным заказчиком вашего ИТ-решения. Воспользовавшись приведенными ниже советами, вы сумеете провести успешную презентацию и показать свои профессиональные знания, ну, или, по крайней мере, - «не ударить в грязь лицом» перед слушателями.

На 12News уже поднималась тема проведения презентаций. Тогда мы рассказали о том, как должен вести себя слушатель, когда ему предлагают внедрить ту или иную информационную систему. Теперь пришло время рассказать о том, что стоит делать рассказчику для того, чтобы презентация заинтересовала слушателя и дала свои плоды в виде дальнейшего сотрудничества.

Создайте план. Любая презентация должна начинаться с вашего представления: как вас зовут? Кто вы? И о чем намерены рассказывать? Советую создать план для презентации наподобие оглавления в книге, к которому вы постоянно будете возвращаться, давая понять слушателям в какой стадии (части) доклада вы находитесь.

Главное как, а не что. Очень простой совет. Выделите из всего доклада те тезисы, которые, как вам кажется, должны остаться у слушателей. Неважно, что вы будете говорить еще, главное, как вы будете говорить об этом. Старайтесь несколько раз повторить самые главные идеи в течение всей презентации, чтобы слушатели уловили ваш посыл.

Слайды лишь только иллюстрируют ваш рассказ. Часто некоторые докладчики начинают просто перечитывать слайды, добавляя одно два предложения ко всему написанному. Это в корне не верно. Слайды носят вспомогательную, «визуальную» функцию. Интересная презентация - это, прежде всего, ваше интересное повествование, ваши жестикуляция и интонация. Никакие картинки и диаграммы не будут интересны, если вы монотонно бубните в микрофон, уставившись в бумажку с подсказками. Займите равновесную позу, поставив ноги на ширине плеч. Старайтесь жестикулировать, выдерживать непродолжительные паузы после сказанного предложения. Поддерживайте зрительный контакт с залом. Эксперты советуют переключаться с одного слушателя на другого, рассказывая каждому по абзацу, либо последовательно «обводить» взглядом всю аудиторию. Если вы почувствуете, что аудитория начинает «засыпать», задайте вопрос залу или проведите голосование по какому-либо вопросу, подняв руку вместе со слушателями.

С чувством, с толком, с расстановкой. Не стоит спешить, не стоит медлить. Говорите внятно, размеренно, следите за интонацией, акцентируйте внимание слушателей на важных вещах. Делайте паузы в конце смысловых фраз.

[Перепечатка материалов 12NEWS.ru разрешается только с предварительного согласования с редакцией или автором. Если вы читаете этот материал на другом ресурсе, пожалуйста, сообщите нам об этом editor@12news.ru]

Красивые слайды. Еще никто не отменял тот факт, что 80% информации человек получает с помощью зрения. И естественно, если эта информация будет красиво оформлена, то такую информацию принимать гораздо проще и приятней. Позаботьтесь о слайдах, оформлении содержания, картинках и диаграммах. Лучше всего использовать градиентный фон и среднего размера шрифт. Не стоит злоупотреблять таблицами и многоуровневыми списками.

Правило 10/20/30 от Гая Кавасаки. Гай Кавасаки – блоггер, популярный на Западе, автор книг по Open Source, советует применять для презентаций следующее правило: 10 слайдов на 20 минут с 30 шрифтом. 10 слайдов – это то количество, которое могут полноценно «усвоить» слушатели. Большее число слайдов говорит о том, что вы не сумели выделить главные тезисы. Задумайтесь, отбросьте все лишнее и отобразите на слайдах действительно самое главное. 20 минут – это время, отведенное для непосредственно рассказа, поскольку в отведенный час, вам еще придется сначала настроить технику, а потом ответить на вопросы слушателей. 30 размер шрифта - оптимальный выбор для написания текста на слайдах. Вам необходимо кратко сформулировать свои тезисы и написать их на слайдах, чтобы все уместилось. Такой текст будет приятней читать слушателям, и к тому же они будут концентрировать свое внимание именно на вашем рассказе.

Адаптируйте содержание. Нередко рассказчик забывает о том, перед кем он выступает и какими знаниями обладает слушатель. В итоге может получиться так, что генеральный директор будет слушать про то, как здорово подходит Java для данного решения, а интерфейсы класса Worker помогут в будущем легко обновлять систему. А он про это слышал? А ему это надо? Необходимо оперировать в докладе терминами понятными аудитории, и если вы рассказываете о чем-то совершенно новом – не скупиться на подробные объяснения, не оставляя и тени сомнения на своих знаниях.

Немного юмора. Никогда не помешает. Чтобы не сделать презентацию утомительной, добавьте в рассказ пару шуток. Очень к месту окажутся шутки о конкурентах, предлагающих подобные решения. Главное не переусердствуйте, в любом случае стоит оставаться корректным.

Сохраняйте динамику доклада. Часто у слушателей во время презентации возникает острое желание задать вопрос. Не стоит отводить много времени на подобные вопросы. Вы можете просто корректно сказать: «На все вопросы я отвечу чуть позже», либо коротко ответить на вопрос. Это очень важно. Никто не должен вас сбивать с мысли, вы должны четко следовать регламенту презентации и не тратить время зря, чтобы успеть сказать обо всем, что задумали. Если же в аудитории находится «самый умный», который начинает приставать с каверзными вопросами, вызовите его на помост и попросите рассказать о чем-либо. В большинстве случаев люди отказываются идти и успокаиваются, а если все-таки «вызов к доске» не испугал его, всегда можно поблагодарить за выступление, показав себя «гуманным демократом».

Будьте готовым к неожиданностям. Вам приходилось видеть, как во время проведения презентаций демо-программа не компилировалась, не запускался PowerPoint, проектор отказывался показывать изображение или «зависал» весь компьютер рассказчика? Мне тоже. И во всех этих неудачах кто был виноват? Да-да именно докладчик. Если вы создали презентацию, непременно сделайте копию, «перегоните» в pdf-формат, сохраните в формате .pps, чтобы была возможность запускать презентацию без установленного на компьютере PowerPoint. Если вам необходимо продемонстрировать работающее приложение, запустите его в «домашних условиях» и с помощью программы для захвата видео с экрана получите «фильм» с работающим приложением. Вы сможете показать этот «фильм», если вдруг что-то пойдет не так на презентации. Попросите организаторов быть готовыми предоставить новый проектор, ноутбук или помещение, чтобы никаким образом не сорвать презентацию по техническим причинам.

Продумайте концовку. Возможно, именно подводя итог в своей презентации, ваш слушатель примет окончательное решение по поводу предлагаемого решения. Продумайте заключительную часть выступления, напомните самые основные тезисы, подчеркните плюсы вашего решения, заострите еще раз внимание на ключевых деталях.

Учитесь выступать. Любое публичное выступление - это искусство, которому стоит и возможно учиться. Существует масса тренингов и курсов, на которых опытные преподаватели смогут подсказать вам, как проводить выступление, как держать контакт со слушателями, как принимать правильные позы и научат следить за речью. Воспользуйтесь их помощью, если хотите профессионально проводить презентации и доклады.

В заключении стоит сказать, что подобные советы пригодятся не только продавцам и менеджерам, рекламирующим свой программный продукт, но и преподавателям, студентам и всем, кому предстоит выступать перед аудиторией.